Die Fehlentscheidung – hinnat ja saatavuus

Controlling wird am Lehrstuhl als Sicherstellung von Fiihrungsrationalitat verstanden und konzeptualisiert. Dies impliziert eine systematische Analyse von Rationalitatsdefiziten. Diese sind - dem methodologischen Individualismus folgend - auf Akteure in deren Kontext zuriickzufiihren. Rationalitatsdefizite fiir diese anzunehmen, heifit, von der - nahme eines klassischen" homo oeconomicus bewusst Abstand zu nehmen. Akteure sind im Verstandnis des rationalitatssicherungsbezogenen Controllingansatzes kognitiv - grenzt und potenziell opportunistisch. Akteure in dieser Weise zu modellieren, hat in der wirtschaftswissenschaftlichen Disk- sion spatestens seit den Arbeiten von Simon Tradition. Unterschiedliche Ansatze konk- rieren, um insbesondere die kognitiven Begrenzungen ( K6nnens-Defizite") zu syste- tisieren. Zumeist von Wirtschaftswissenschaftlem vorgenommen, zeichnen sich die An satze durch eine hohe Heterogenitat und Vielfaltigkeit aus. Zudem wurde vielfach - so pointiert etwa von Gutenberg - moniert, mit einer derartigen Offnung des Modells Mensch zum einen (potenziell) dilettantisch vorzugehen, zum anderen eindeutige o- nomische Aussagen zu verhindem ( alles ist moglich"). Die vorliegende Arbeit von Riesenhuber reiht sich in die Folge der Arbeiten ein, die Konnensdefizite okonomischer Akteure systematisch untersuchen. Den beiden genannten Gefahren versucht er insofem zu begegnen, als er zum einen ein psychologisches Stu- um absolviert hat und zum anderen ganz explizit von der Intention geleitet ist, die verh- tenswissenschaftliche Offnung nur kontrolliert, fiir eine bessere Analyse und Losung - stimmter okonomischer Fragestellungen vorzunehmen. Dieser Versuch gelingt uberz- gend. Als Betrachtungsobjekt wird von ihm die Fehlentscheidung ausgewahh und de- niert. Fiir deren Ursachen identifiziert Riesenhuber vier Quellen von Fehlem im E- scheidungsprozess."