Klaus Götz

In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen für Führung und Management stetig ändern, steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einer Art fundiertem Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein – und es setzt auf die angewandte Psychologie! Denn diese bietet wissenschaftlich fundiertes Wissen dazu, wie Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definiert und umgesetzt und Potenziale genutzt werden, damit Manager und Führungskräfte aller Ebenen ihren persönlichen Wirkungsgrad steigern können. - Teil 1 des Buches fokussiert auf Management-Entwicklung als strategischen Prozess. Teil 2 leitet durch die Praxis der Führungskräfteentwicklung: vom allgemeinen Grundverständnis der Potenzialentwicklung über das Verhältnis zu den eigenen Kunden, die methodischen Gestaltung von Lernprozessen bis hin zu ganz praktischen Tipps für den Alltag. Teil 3 widmet sich konkreten Fragen des Performance-Managements und entsprechender Systeme. - Ein Buch „aus der Praxis für die Praxis“ für Personal- und Managemententwickler, mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen.

Wie koennen Methoden des Strategic Foresight in die strategischen Prozesse im Unternehmen integriert werden und wie sollen Praxisprobleme angegangen werden, die die Umsetzung eines integrativen Ansatzes erschwert haben oder diesen sogar unmoeglich erscheinen lassen? Wo entstehen die Markte von morgen? Welche Kunden pragen diese Markte? Methoden des Strategic Foresight - der strategischen Zukunftsforschung im Unternehmen - werden angesichts dieser zunehmenden Dynamik und Unsicherheit kunftig eine Schlusselrolle einnehmen. Sie unterstutzen Prozesse der strategischen Entscheidungsfindung (Strategieentwicklung, strategische Planung) wie auch der Strategieimplementierung. Prognostizierbar, also berechenbar, sind solche Entwicklungen nicht. Antizipation moeglicher Entwicklungen durch Denken in Alternativen ist aber eine gangbare Moeglichkeit, mit der Unsicherheit im Hinblick auf zukunftige Entwicklungen umzugehen.

From extending successful brands into exotic new markets to tapping talent in virtual teams to building ultra-complex supplier and distributor networks, today's executives and managers must consider the international implications of every decision they make. Certainly, globalization has its detractors, but for business leaders, the issue is not to debate the merits of globalization but to learn how to thrive in the global marketplace. In Borderless Business the authors tackle every major dimension of business—from marketing to human resource management to supply chains to accounting and finance—and demonstrate how they play out in a global context. Each chapter describes the new skills and competencies that managers must master in order to lead their companies in this environment. Featuring current data and dozens of case examples and applications from around the world, Borderless Business will serve as a practical handbook for executives and managers and an indispensable text for students of international business. From extending successful brands into exotic new markets to tapping talent in virtual teams to building ultra-complex supplier and distributor networks, today's executives and managers must consider the international implications of every decision they make. To put the magnitude of global business in context, consider that between 1820 and 1992 world population increased 5-fold, world income 40-fold, and world trade 540-fold. And in the past decade, the pace of change has only accelerated, with the Internet, for example, making connections instantaneous and ubiquitous—and global aspirations attainable for even the smallest of enterprises. Certainly, globalization has its detractors, but for today's business leaders, the issue is not to debate the merits of globalization but to learn how to thrive in the global marketplace. In Borderless Business the authors tackle every major dimension of globalization —from marketing to human resource management to supply chains to accounting and finance—and demonstrate how these issues play out in a global context. Each chapter describes the new skills and competencies that managers must master in order to lead their companies in this environment, where every management challenge is amplified. Featuring current data and dozens of case examples and applications from around the world, Borderless Business will serve as a practical handbook for executives and managers and as an indispensable text for students of international business.

Der Band hat die Nutzbarmachung von Wissensmanagement zur Optimierung und Beschleunigung von betrieblichen Innovationsprozessen zum Gegenstand. Ist die gezielte Nutzung von Wissen Voraussetzung fur Innovation und Entwicklung? Welche theoretischen Ausgangspunkte mussen dabei berucksichtigt werden? Es werden neue interdisziplinare Perspektiven des Wissensmanagements eroeffnet. Dabei werden nicht nur unterschiedliche Zugange und Konzepte vorgestellt, sondern auch Zusammenhange und Interdependenzen untersucht. Die Leserin und der Leser erhalten in dem Band einen Einblick vor und hinter die Kulissen der aktuellen theoretischen Diskussion zum Wissensmanagement. Sie finden hier Anregungen fur die UEbertragung auf Ihre Praxis.